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AUSZUG
\n\u201eNever change a running system\u201c – wir alle kennen diese Alltags-Weisheit und wir nutzen diesen Glaubenssatz auch gerne, um unbequeme Ver\u00e4nderungen von uns zu weisen. So verst\u00e4ndlich das ist, so gef\u00e4hrlich ist diese Praxis nicht nur, aber gerade in unserer schnelllebigen Zeit. Allerdings ist das Gegenteil, n\u00e4mlich auf jede Organisationsmode aufzuspringen, auch nicht zielf\u00fchrend.<\/p>\n
INHALT
\nOrganisationen dienen der Stabilisierung von Abl\u00e4ufen. Sie aufzubauen kostet Zeit und Energie. Statt dem Verhaften an dem, was \u201ewir schon immer so gemacht haben\u201c oder dem Aufspringen auf das, was \u201eman gerade haben muss\u201c, empfehle ich zun\u00e4chst, mehr Aufmerksamkeit auf das Thema zu legen:<\/p>\n
Gibt es Interaktionen (Besprechungen, Treffen, Arbeitseins\u00e4tze), die zu h\u00e4ufig ohne Ergebnis verlaufen oder zu viele Ressourcen brauchen?
\nGibt es bestimmte Outputs, die so gut wie nicht mehr \u00fcber die vorgesehenen Prozesse und stattdessen \u00fcber Umwege produziert werden?
\nSteigt die Menge der \u201eFeuerwehreins\u00e4tze\u201c in der Organisation? M\u00fcssen immer dieselben Kolleg*innen die Kohlen aus dem Feuer holen?<\/p>\n
Wenn Ihre Antwort beim einen oder anderen Punkt \u201eJa\u201c ist, dann muss die Organisation angepasst werden. Anpassen kann dabei eine einfache Aktualisierung sein oder eine echte Ver\u00e4nderung. In selteneren F\u00e4llen braucht es auch eine Neuaufstellung.<\/p>\n
Dabei kann man sich am obigen Konkret.-Raster orientieren, das bewertungsneutral ist und keine Aussagen \u00fcber das Wie der Ausgestaltung macht. Das Kollegium der Lehrenden in einer Grundschule kann genauso agile Organisationsmethoden einsetzen wie die Leitung der Inbetriebsetzung. Man kann in der Wissenschaft mit Liberating Structures arbeiten, genauso wie im Altersheim. Oder eben auch nicht. Das hat viel mit dem F\u00fchrungsstil des Pflegdienstleiters und der Professorin zu tun.
\nDabei hat die Erfahrung gezeigt, dass<\/p>\n
Organisationen oft um einzelne Personen herum gebaut werden
\n\u2013 besser sind Aufgaben und Rollen.
\nDiskussion \u00fcber die Aufbauorganisation sich auf die Kopfzahl in Stellenpl\u00e4nen reduziert
\n\u2013 das ist Schachtel-Denken.
\nOrganisation mit Dokumentation verwechselt wird
\n\u2013 eigentlich geht es um die Aushandlung von Spielregeln.<\/p>\n
Es spricht grunds\u00e4tzlich nichts dagegen, dass die Vormontage komplett anders organisiert ist als die Endmontage. Solange letztere die ben\u00f6tigten Module zur rechten Zeit und in der erwarteten Qualit\u00e4t bekommt. Und wenn der Junior Chef im Sanit\u00e4tsbetrieb H\u00e4berle gerne mit Kanban arbeitet, kann er genauso erfolgreich sein, wie sein Kollege, der auf seinem Weg in den Feierabend nacheinander alle seine Monteure abtelefoniert, um den heutigen Tag durchzusprechen und den morgigen abzustimmen.<\/p>\n
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