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AUSZUG
\nCorona hat als Inkubator f\u00fcr schnelle Ver\u00e4nderungen gezeigt, was geht. Omas whatsappen mit ihren Enkeln, weil man sich da beim \u201eTelefonieren\u201c auch sehen kann. Grundsch\u00fcler gehen zum Unterricht in den Google Classroom. Menschen unter 40 nutzen neuerdings das Angebot der \u00f6ffentlich-rechtlichen Rundfunkanstalten, um sich \u00fcber die neuesten Corona-Entwicklungen zu informieren. Und schon etikettiert man diesen Zustand als das neue Normal.
\nAber Vorsicht: Wie viele beeindruckende Erfolge von Di\u00e4ten sind keine 12 Monate sp\u00e4ter kaum mehr zu sehen? Jede Krise zeigt: Der Mensch kann Anpassung. Aber nicht alles, was in der Krise geht, bleibt danach automatisch bestehen.<\/p>\n
INHALT
\nEiner der Gr\u00fcnde, warum Menschen in Krisen Meister*innen der Ver\u00e4nderung sind, liegt darin, dass es in diesem Moment keine Alternative gibt. Wer alleine im Home-Office sitzt und eben nicht im B\u00fcro, nutzt alle M\u00f6glichkeiten des digitalen Arbeitsplatzes, die eigentlich schon seit Jahren zur Verf\u00fcgung stehen. Wer nicht schnell mal zum Kollegen \u00fcber den Flur gehen kann, \u00fcberlegt sich selbst, wo dieses Template abgelegt sein k\u00f6nnte. Wenn die Chefin als Corona-Krisenbeauftragte kaum mehr greifbar ist, dann stimmt man sich mit der anderen Abteilung eigenst\u00e4ndig ab, damit es weitergeht. Wir nehmen sogar an Home-Drinking-Parties teil, um die anderen im Team wenigstens hin und wieder zu sehen.
\nHinter all dem steht kein schwieriger Lernprozess, aber auch nicht bei allen Beteiligten die pure Freude. Wer gerade fr\u00fch morgens als erstes in Basecamp schaut, welche Nachrichten von der Projektleitung aktualisiert wurden, w\u00fcrde die Neuigkeiten zuk\u00fcnftig trotzdem lieber wieder mit den Kolleg*innen in der Kaffeek\u00fcche h\u00f6ren. Nur weil die Referatsbesprechung nun als Daily in der Telko stattfindet, pr\u00e4feriert der eine oder die andere trotzdem das w\u00f6chentliche \u201esich ins Besprechungszimmer quetschen\u201c.
\nDennoch gibt es sie: die Erfolgserlebnisse, selbst wider Willen. Pl\u00f6tzlich erkennt der Chef, dass in Webmeetings viel schneller eine Einigung erzielt wird. Die Arbeitsgruppenmitglieder wundern sich, wieviel Zeit sie nun haben, seitdem die w\u00f6chentlichen Treffen in Paris per Videokonferenz stattfinden. Das Projektteam ist bass erstaunt, dass der ruhige Kollege sich als verl\u00e4sslicher Content-Creator in Slack entpuppt.
\nGenau diese positiven Erlebnisse k\u00f6nnten in Nach-Corona-Zeiten als Ankn\u00fcpfungspunkte f\u00fcr das neue Normal dienen. Hier liegen die Chancen f\u00fcr eine Neuausrichtung, auch im Sinne einer Verarbeitung des in der Krise Erlebten. Diese Z\u00e4sur muss bewusst gestaltet werden, sonst kann das neue Normal das bisherige Normal nicht abl\u00f6sen. Automatisch geht das nicht. Automatisch bespielen allerdings die alten Narrative schon wieder die beste Sendezeit. Beispiel gef\u00e4llig?<\/p>\n
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