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AUSZUG
\nIn der Sommer-Ausgabe des MIT Sloan Management Review analysieren Elizabeth J. Altman (Manning School of Business) und Frank Nagile (Harvard Business School) Entstehung und Funktion des UNDP (United Nations Development Programme) \u00d6kosystems. Unter der \u00dcberschrift \u201eAccelerating Innovations\u201c beschreiben sie die \u201eAccelerating Labs\u201c des UNDP als globales \u00d6kosystem mit vielen Vorteilen: Keine Wasserk\u00f6pfe, echte Kooperation und Andocken an dem, was bereits funktioniert.<\/p>\n
INHALT
\nWas Elizabeth J. Altman und Frank Nagile unter dem Schlagwort \u201eFewer Experts in More Locations\u201c zusammenfassen: Das intelligente Organisationsdesign des UNDP f\u00fchrt dazu, dass<\/p>\n
mit einem Minimum an Management-Ressourcen
\nbei optimaler Nutzung der weltweiten Fachexpertise im Netzwerk
\nlokale Innovationen global verbreitet werden.<\/p>\n
Als wichtige Voraussetzung identifizieren sie, dass die lokal autonomen Aktivit\u00e4ten zu den \u00fcbergreifenden Zielen passen und damit die UNDP-Strategie unterst\u00fctzen. Drei dezentrale Rollen sollen dies bei UNDP gew\u00e4hrleisten:
\nLeitung Exploration
\nAufgabe dieser Person ist es, sich nach erfolgversprechenden Innovationen jenseits des zu l\u00f6senden Problemfelds umzuschauen und diese entsprechend umzuformen
\nLeitung L\u00f6sungsfindung
\nAufgabe dieser Person ist es, sich nach erfolgversprechenden lokalen L\u00f6sungen f\u00fcr das Problem umzuschauen und diese so umzuformen, dass die L\u00f6sung auch andernorts funktionieren kann
\nLeitung Versuchsdurchf\u00fchrung
\nAufgabe dieser Person ist es, Test-Szenarien f\u00fcr die Ergebnisse der oben genannten Kolleg*innen aufzusetzen, wobei es nicht darum geht, die eine L\u00f6sung zu finden, sondern diverse Alternativen im L\u00f6sungsportfolio zu haben und deren Erfolgsfaktoren zu kennen
\nWer es schafft, den organisatorischen Ansatz hinter dem UNDP-\u00d6kosystem gedanklich in unsere heutige Realit\u00e4t zu \u00fcbertragen, der sp\u00fcrt dessen m\u00f6gliche Dynamik. Vor allem in den \u00f6ffentlichen Verwaltungen (aber nicht nur dort) wird auf neue Anforderungen immer noch allzu oft mit alten Strukturen und dem Ruf nach mehr Personal reagiert. Dies ist anstrengend, langsam und meist zum Scheitern verurteilt.
\nUnbedingt lesen!<\/p>\n
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